推荐学校

您的位置:首页 >> 培训课程 >> 管理培训 >> 公开课 >> “微行动学习工作坊”问题导向式年度培训需求分析与计划制定(北京,10月15日)

logo:“微行动学习工作坊”问题导向式年度培训需求分析与计划制定(北京,10月15日)

学大教育名校直通车

“微行动学习工作坊”问题导向式年度培训需求分析与计划制定(北京,10月15日)

  • 学  费:¥2,800
  • 优 惠 价:¥2,800
  • 授课学校:中国培训资讯网  访问人数:1595 次
  • 更新日期:2017/09/19
  • 开课日期:2017/09/19
  • 上课时段:白天班 开课形式:准时开班 班级人数:20-50人
  • 开课城市:攀枝花 - 米易县
  • 培训地点:上课地点电话咨询
  • 信息来源:攀枝花求学通(会员免费注册发布)
  • 关 键 词:微行动、北京
  • 招生对象:企业人力资源总监、人力资源经理、培训经理/主管、各业务部门经理。
注册机构信息
中国培训资讯网
  • 咨询老师:鲍老师
  • 机构简称:中国培训
  • 机构规模:100-200人
  • 更新日期:2017-09-19
  • 学校类型:电脑培训
  • 所地区域:攀枝花-米易县

温馨提示:本站所有课程均为用户免费注册自主发布,仅作为参考!请学生报名咨询时,以学校官方发布的信息为准!

“微行动学习工作坊”问题导向式年度培训需求分析与计划制定(北京,10月15日)
【培训日期】2014年10月15日
【培训地点】北京
【课程背景】
  培训经理的苦恼---年度培训计划?
■又到一年计划时,也到了培训经理一年中最困惑的时候。
■你,难道还在沿用传统的、不怎么见效的培训需求调研方式吗?
■你,难道只给企业交个课程目录就算是年度培训需求分析了吗?
■培训年年做,2014做什么?!
■在这个表层问题下,实际上HR部门要解决的是,未来制定的年度培训计划能否:
■扣住企业的战略,获得高层的支持?(获得认可)
■解决部门的问题,获得中层的支持?(顺利执行)
■年度计划的核心---上接战略,下接绩效
■企业培训的根本,在于上接战略、下接绩效。
■没有业务部门 深度参与 的年度培训计划,就是无源之水!
■上报后老总不满意,执行时部门不买账?
■行动学习的崛起---培训经理不再是孤军奋战!
■“行动学习”在二十一世纪的今天,对很多优秀企业的培训管理者来讲已经不再陌生了。行动学习在做中学,在学中做,能够更有效的传递新知识、有效整合学员原有知识体系。最重要的是,相比传统培训,行动学习会有直接的成果输出。
■在我们的问题导向式年度培训需求分析与计划制定“微行动学习工作坊”中,会教给培训经理们与业务部门经理一起工作、共同研讨战略、研讨问题、制定解决方案、生成年度培训需求和计划的方法和工具。

【课程大纲】
企业培训---上接战略、下接绩效(基本理念与实现工具)
■对培训管理的反思:你做的培训对吗?
■培训的核心是解决企业问题:但是问题在哪里?
■动态培训需求的确定方法
■静态培训需求的确定方法
■互动教学
■学员掌握2个企业培训需求确定工具

行动学习---群策群力、团队共创(基本理念与实现工具)
■行动学习的现实意义
■培训需求确认中的业务部门深度介入
■行动学习的基本操作程序 
■学员掌握3-5个行动学习工具
■“战略共识·绩效检讨”世界咖啡会谈
■团队共创确定培训需求的方法与流程
■PCE3培训需求确定9步操作程序
■行动学习演练 :培训需求确定之三循环操作
■行动学习

完成2014年度企业培训需求分析,生成本企业战略落地与问题分析思维脑图1套
■“培训对策·培训方向”世界咖啡会谈
■培训效果可以做到立竿见影
■内容中心还是任务中心?
■ASK培训内容确定程序
■行动学习演练:ASK课程内容确定操作流程
■行动学习

完成2014年度企业培训计划制定,生成本企业2014年培训计划表
■培训解决企业问题的多手段实施
■6种企业培训手段的多组合运用
■提升员工绩效的两个方向(内驱力的基础作用)
■建立员工培训内驱力(有效地员工辅导)
■课程演练:S企业的现状与员工辅导要点
■互动教学

使学员掌握除传统授课外的6种培训方式
■面向培训长期有效性的三度管理体制
■彻底改变培训有效性评估中培训部的被动局面
■三度培训有效性评估体系及三级评估“两自”手段
■EXCEL工具在培训管理中的高效使用 
■学员掌握5种培训有效性管理工具
■优秀企业培训管理经验分享
■主题分享
■至少2家本地知名企业培训经理经验分享

【讲师介绍】
   陈老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 工学硕士, TCMC企业内训平台搭建核心设计人、咨询顾问。曾任大学教师,多家企业培训总监,17年教育工作的丰富从业经验;在TCMC企业内训平台搭建项目、管理干部执行力与领导力提升、TTT、企业内部培训师的培训、员工职业化素质提升等领域有其独道的见解。已成功为300余家企业进行过专业培训,拥有500余场次、近5000小时、3万余人次的培训经历,经其培训过的全国企业客户,课程综合满意率均在90%以上,部分课程综合满意率达到100%。
   授课风格:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训方式及角度独特,培训现场学员参与性强,气氛热烈。培训风格诙谐幽默、复杂问题简单化、深奥理论通俗化,得到参训学员的一致好评。深入浅出,能够令各层级人员迅速领悟和掌握
   部分曾辅导及授课客户:中国电信、中国银行、民生银行、建设银行、中国移动、中国联通、国家专利局、东方航空、中国航油、大唐电信、中铁一局、中铁二十局、中外运(敦豪)、东盛集团、国家电网、康师傅、中海地产、吉利集团、海南马自达等。

  梅老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曼顿咨询高级讲师、心理咨询导师,行动学习项目组核心成员。曾任SHCER四川总代理培训总监、营销总监以及董事长助理,长期  担任西南大学、南岛心理、中石化的咨询师及培训讲师,最受客户欢迎的EAP、员工辅导导师之一。

    王老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曼顿咨询高级讲师、内部导师,行动学习项目组核心成员,PCT“师-课”共建项目成员。职场工具类培训专家导师、具有大型企业HR?管理工作经验 ,曾任办公OFFICE?应用等级资格认证主训组讲师,最受客户欢迎的职场工具类导师之一。

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


 


首页 1 2 下页 
试试看看这里:更多“微行动学习工作坊”问题导向式年度培训需求分析与计划制定(北京,10月15日)课程
关键词:微行动、北京
咨询电话:……
小贴士:本页信息由用户及第三方发布,真实性、合法性由发布人负责,详情请阅读求学通免责条款。
预定该课程(注:在线预订课程可能存在网络延迟,请您尽量采用电话咨询方式,避免您长时间等待)
课程名称: “微行动学习工作坊”问题导向式年度培训需求分析与计划制定(北京,10月15日)
预报学校: 中国培训资讯网
姓  名: * (请填写你的真实姓名)
性  别: 男士 女士
报读人数:  人 * (报读人数请直接输入数字就可了)
固定电话:
手机号码: * (请填写可以联系到你的手机号码)
电子邮件: (尽量填写你的邮件地址,以方便老师给你发资料)
QQ或MSN: (填写QQ号码,老师会第一时间通过QQ与你沟通)
所在地区: * (填写您所在的城市)
详细地址:
学员留言:
*温馨提示:以上信息为网民自行发布,本网站仅提供信息暂时储存空间,学生报名时请仔细核对信息的真实性以维护自身权益,如你发现内容不实可联系我们进行处理,求学通不参与对信息真实性的审核,详情请查阅求学通免责申明。
热门机构电话
免费电话刊登
关于本站 免费广告 分站加盟 网站服务 注册协议 广告服务 网站记事 诚征英才 招生服务 免责声明 版权投诉 商务合作

版权所有 CopyRight 2008-2015 求学通 蜀ICP备12000311号 All Rights Reserved. Powered by www.studysc.com.cn

联系方式:在线QQ1025337785(技术支持与投诉) 在线QQ136266415(分站加盟机构合作) 在线QQ634518509(学员在线咨询)

免费招生信息发布,求学培训,培训信息发布,本站所有培训课程均为培训学校注册发布,报名时请自行核查课程真实性!

求学通(原四川求学网)-专一的教育培训行业门户型网!口碑一流的网上培训课程自选超市!我们携手共同打造最专业的教育网络招生平台!

0031058538